不動産会社は、ジョブローテーションが退職防止になるって本当ですか？

皆さん、ジョブローテーションという言葉を聞かれたことはありますか？

従業員の能力開発やスキルの向上を図るために、部署や業務の異動を行い、成長を促す制度のことでして、このジョブローテーションを実施することは、従業員のキャリアアップに繋がると考えられています。

もちろん、当事者と話し合うことで同意を得ることが必要にはなりますが、このジョブローテーションは会社にとっても従業員にとっても、お互いにメリットになるのではないかと私は考えています。

私が過去に勤務していた不動産会社は、賃貸専門店だったのですが、

①営業職から事務職

②事務職から営業職

という何れかの部署異動がほとんどでした。

当時は、2000年代前半でしたが、会社側も従業員に退職されて人手不足になるよりはという感じで、ジョブローテーションということではありませんでした。

選択肢が営業職と事務職という2択であったことと、事務は女性がという社内の雰囲気もあり、多くの従業員が退職を選択していました。

不動産会社は、

①賃貸仲介専門店

②賃貸管理専門店

③売買仲介専門店

等に分類されますが、業歴が長い不動産会社になると、①②③全てを対応していることもあります。

当社もそのようにと動いておりまして、実現出来ると社内で転職出来ますので、より退職者は減り、長く働くことが出来る環境が整うのではないかと考えています。

営業職の従業員が事務職の業務を経験すると、事務職の苦労や大変さが理解出来るようになるでしょうし、その逆もしかりだと思います。

私自身も様々な職種を経験したことが、今に活かされていると感じています。

このジョブローテーションを活用して、社長や役員の業務を体験してみるのも面白いかも知れませんね。